Flexibles Finanzmanagement

Rollierendes Budgetieren – Budgets, die mit Ihrem Unternehmen wachsen

Vergessen Sie statische Jahresbudgets. Unser Lernprogramm vermittelt, wie Sie flexible, anpassungsfähige Budgets entwickeln, die sich laufend an Ihre Geschäftsentwicklung anpassen und echte Planungssicherheit schaffen.

12 Wochen intensives Lernen
8 Praxisprojekte aus der Realität
Start Februar 2026

Aufbau des Programms

Drei klar strukturierte Lernphasen führen Sie von den Grundlagen bis zur eigenständigen Implementierung rollierender Budgets in Ihrem Finanzbereich.

1

Fundament & Konzepte

Wochen 1–4

Sie lernen die theoretischen Grundlagen kennen und verstehen, warum traditionelle Budgetierung an ihre Grenzen stößt. Wir zeigen Ihnen die Mechanik rollierender Budgets anhand konkreter Beispiele aus unterschiedlichen Branchen. Am Ende dieser Phase haben Sie ein klares Bild davon, wie diese Methode Ihre Finanzplanung verändern kann.

2

Techniken & Werkzeuge

Wochen 5–8

Jetzt wird es konkret. Sie arbeiten mit echten Budgetmodellen, lernen Forecasting-Techniken kennen und üben das Zusammenspiel zwischen kurzfristigen Anpassungen und langfristiger Strategie. Diese Phase beinhaltet intensive Praxisarbeit mit Szenarien, die Sie in Ihrer eigenen Arbeit wiedererkennen werden.

3

Implementierung & Anpassung

Wochen 9–12

Sie entwickeln ein vollständiges rollendes Budgetmodell für Ihr eigenes Unternehmen oder einen realistischen Geschäftsfall. Dabei lernen Sie, wie Sie Stakeholder einbinden, Widerstände überwinden und das neue System schrittweise einführen. Die letzte Woche konzentriert sich auf Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.

Teilnehmer bei der praktischen Arbeit an rollierenden Budgetmodellen

Kompetenzen, die Sie entwickeln

Nach Abschluss des Programms verfügen Sie über praktische Fähigkeiten, die Sie direkt in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können. Das sind keine theoretischen Konzepte – sondern handfeste Werkzeuge für bessere Finanzplanung.

  • Dynamische Forecasting-Modelle erstellen
    Sie bauen Budgetmodelle, die sich automatisch an neue Daten anpassen und dabei sowohl kurzfristige Schwankungen als auch langfristige Trends berücksichtigen.
  • Szenarioanalysen durchführen
    Sie entwickeln mehrere Planungsszenarien parallel und können schnell auf Marktveränderungen reagieren, ohne Ihr gesamtes Budget neu aufsetzen zu müssen.
  • Abteilungsübergreifende Budgetprozesse koordinieren
    Sie wissen, wie Sie verschiedene Teams in den Budgetierungsprozess einbinden und dabei trotzdem Kontrolle und Übersicht behalten.
  • Frühwarnsysteme implementieren
    Sie richten Mechanismen ein, die Sie rechtzeitig auf Abweichungen vom Plan hinweisen und Handlungsspielraum für Korrekturen schaffen.
  • Reporting-Strukturen optimieren
    Sie gestalten Berichte, die tatsächlich gelesen werden – klar, aussagekräftig und auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Entscheidungsebenen zugeschnitten.

Praxisorientiertes Lernen mit echten Fällen

Theorie allein reicht nicht. Deshalb arbeiten Sie während des gesamten Programms an konkreten Projekten, die reale Herausforderungen aus dem Finanzbereich widerspiegeln.

Saisongeschäft-Simulation

Sie entwickeln ein rollendes Budget für ein Unternehmen mit stark schwankenden Umsätzen – etwa aus dem Einzelhandel. Dabei lernen Sie, wie Sie saisonale Muster erkennen, in Ihre Planung integrieren und dennoch langfristig steuern können. Diese Übung zeigt Ihnen, wie flexible Budgets gerade bei unvorhersehbaren Schwankungen ihre Stärken ausspielen.

Wachstumsphase managen

Sie begleiten ein fiktives Unternehmen durch eine Wachstumsphase und passen das Budget kontinuierlich an neue Investitionen, zusätzliche Mitarbeiter und steigende Betriebskosten an. Hier üben Sie, wie Sie den Überblick behalten, wenn sich viele Parameter gleichzeitig verändern – eine Situation, die in der Praxis häufig vorkommt.

Krisenreaktion & Anpassung

Was passiert, wenn unerwartete Ereignisse Ihre Planung durchkreuzen? In diesem Projekt simulieren wir einen plötzlichen Markteinbruch oder Lieferkettenprobleme. Sie lernen, schnell neue Szenarien durchzurechnen und fundierte Entscheidungen zu treffen, ohne in Panik zu verfallen.

Stakeholder-Kommunikation

Ein oft unterschätzter Aspekt: Wie erklären Sie Vorstand, Abteilungsleitern oder externen Partnern, warum sich Ihre Budgets ständig ändern? Sie üben Präsentationen und lernen, Vertrauen in das neue System aufzubauen – denn auch das beste Budget bringt nichts, wenn niemand damit arbeiten will.

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